“电脑桌面文档要实时计帐、办公室贵府竹素要刺眼分类存放……”前不久，第81集团军某旅某营通知归洪康整理贵府时，遭受了机关的一次突击检查。让他没预料的是，机关照拂魏昊林点出问题后，并莫得像平淡通常登记姓名、现场拍照后一走了之，而是找到该营主官，琢磨整改步骤，明确整改时限，并向他们下发了一张《问题整改见告单》。这是该旅纠治机关指导下层“重通报、轻帮带”问题倾向而取舍的新举措。

记者接过《问题整改见告单》看到，上头既登记了受检单元、检查时辰和主要问题，还详备写明了整改方针、步骤、时限和受检单元负责东谈主等内容。受检单元收到见告单后，需按照时辰节点完成整改，并将见告单交回机关科室。随后，机关科室将逐个双问题整改情况进行“回头看”，作念好追踪问效。

采访中，记者了解到，在该旅旧年底进行的概括检查时间，不少营连齐收到了机关业务科室开具的《问题整改见告单》，官兵们对这种新的指导帮带神色纷纷点赞。

一张《问题整改见告单》何故收成如斯好评？故事还得重新提及。

一次官兵恳谈会上，某连通知班国鑫推崇了一段迎检经验。那天连队出门锻练，只好他在连部值班，机关两名纠察径直排闼而入，检查日常责任规律。只见他们将问题纪录在案、拍完像片便急促离去，而至于究竟那边存在问题、存在什么问题，班国鑫并不知道。

第二天，通报下发，连队多个问题被曝光。因情况不解、整改不力，班国鑫受到连队干部严厉品评。“我承认我方可能莫得把责任作念到位，但也要有东谈主告诉我问题出在那边、该怎么改啊！”班国鑫感到很憋屈。

“凡俗通报不但不可惩处问题，还容易激化矛盾”“为啥不可迎面指出问题，给出整改主意”“省略现场纠改的就莫得必要‘发兵动众’”……一石激起千层浪，许多下层官兵怨声载道。他们以为，机关在捏建下层流程中巧合过于体现自己存在感，顾惜“留痕”，不给出具体指导主意，仅仅一味通报品评，神秘顾客介绍不仅会打击下层官兵责任积极性，形有益理职守，还会影响机关公信力，使机关和下层产生隔膜。

“机关检查的初志是为了督导责任落实，检查仅仅技艺，指导匡助下层惩处问题才是主见。”该旅诱骗了解情况后，立即组织开展专题进修，教唆机关东谈主员对照下层响应久了反念念，查摆指导帮建下层责任中存在的念念想怪异正、花样不科学、气派不塌实等问题，并制订整改步骤。在此流程中，他们还谨慎学习关系文献轨则精神，计议探索相宜实质、行之有用而又不折腾下层的捏建念念路和花样。

在学习《部队安全料理条例》时，附录里的安全隐患整改见告书，让部队料理科负责东谈主陶明仁深受启发。他聚合旅队实质，拟制了一份《问题整改见告单》。经旅诱骗初步审核后，他又向营连官兵代表、机关科室东谈主员征求主意。经过反复修改完善，这份见告单最终形成安适文献，连同全新的检查指导神色在全旅实行。

为了切实作念好检查指导“下篇著述”，该旅拓荒了检查响应机制，既看检查发现了什么问题，更顾惜帮带惩处问题的着力，发愤将每一个法子落在实处、捏出生效。此外，他们还对下发下层的周责任简报进行了“瘦身”，往日散乱冗长的问题通报不见了，痛自创艾的是片纸只字的“问题见告单派发情况表”，问题类型、整调动程、完成情况等信息一目了然。“机关为咱们想招法、出对策，咱们干责任更有标的，干劲更足了。”别称连队干部说。

“通报品评少了神秘顾客服务检测，见告整改多了。”机关调动指导帮建神色，下层官兵快意度连续进步。前不久，该旅组织开展概括检查，魏昊林带队再次来到归洪康地地契元。归洪康暄和相迎，坦诚接管指导帮带。他感触地说：“忠诚关爱下层、匡助下层的机关责任组，到那边齐受接待。”（杨鹏飞 郭力 韩成）